Мениджмънт за организационно съвършенство - ДО
Кратко представяне на програмата:
Кратко представяне на програмата:
Организационното съвършенство е цялостен, системен подход към дейността на организацията, балансиращ интересите на заинтересованите страни и повишаващ вероятността за поддържане на устойчиво конкурентно предимство и постигане на дълготрайни успехи чрез фокусирани към клиента и изпълнявани перфектно дейности.
"Мениджмънт за организационно съвършенство" (МОС) е първата и единствената магистърска програма в България, фокусирана върху съвкупността от съвременни подходи, техники и култура на мениджмънта, обединени от концепциите на "Организационното съвършенство" (ОС). ОС е управленската парадигма, възприета от най-успешните организации през 21 век.
Обучението се провежда на български език, като се предлага в дистанционна форма, осигуряваща гъвкав процес на учене за работещи професионалисти.
Мисията на програмата е: 1) да формира следващо поколение ръководители - лидери визионери, които ръководят етично, с интегритет и иновации, създавайки устойчиво бъдеще; 2) да развие ръководители, които съчетават технологична осведоменост, социална отговорност и умения да вдъхновяват промяна; 3) да насърчи критично мислене, адаптивност и холистичен подход към управлението, с фокус върху устойчивото развитие и позитивния социален и икономически ефект.
Стратегически цели на програмата са:
1. Развитие на цялостна лидерска осъзнатост, чрез стимулиране на саморефлексия, емоционална интелигентност и етична отговорност.
2. Формиране на умения за колективно лидерство и развитие на екипно сътрудничество, мрежово мислене и вземане на решения в динамична среда.
3. Прилагане на устойчиво и социално отговорно лидерство чрез активно ангажиране с глобалните предизвикателства и изграждане на модели на бизнес и управление, които балансират икономически растеж и социална отговорност.
4. Интегриране на иновации и технологии в управлението, прилагане на дигитални технологии в управленските процеси и развитие на критично мислене относно етичните и социалните последици на дигитализацията.
5. Развитие на практическо лидерство - прилагане на лидерството не само като роля, а като динамичен процес на влияние, адаптация и съвместно действие. Подготвяне на лидери, способни да навигират сложни и несигурни среди чрез реални казуси, учене чрез опит и експериментиране, трансформиращо учене и практически проекти.
МП МОС e проектирана в съответствие с международни стандарти за компетентност в областта на мениджмънта и лидерството, и с изисквания, заложени в европейския модел за съвършенство. Тя отчита най-новите постижения на теорията и практиката в тази област. Насочена е към формиране на знания, разбиране, способности и нагласи за разработване, внедряване и усъвършенстване на системи, процеси, продукти и услуги.
За да постигне своята мисия, МП МОС се отличава с:
1. Иновативна структура и съдържание, следващи актуалните тенденции в обучението и развитието на мениджъри и лидери.
2. Учебен процес, насочен към обучаващия се.
3. Технология на обучение, подпомагаща работата на студента.
4. Практическа насоченост.
5. Оценяване, основано на компетентност.
Специалност и професионална квалификация:
Специалност: Мениджмънт за организационно съвършенство
Квалификация: Мениджър по организационно съвършенство
Практики и стаж:
Програмата включва реализирането на цялостна мениджърска инициатива на работното място, индивидуален и групов коучинг от преподаватели и между студентите, фокус върху планиране и реализиране на процеса на организационното учене.
Международна мобилност:
Магистърската програмата осигурява възможност за международна студентска мобилност по европейската програма „Еразъм+“, която е най-голямата европейска инициатива и дава възможност на студентите да се обучават за определен период (между 3 и 12 месеца) в чуждестранен университет в държави като Италия, Германия, Финландия, Португалия, Франция, Турция и др.
Чрез Европейският алианс на реформаторските университети (ERUA) студентите имат възможност да участват в интензивни лекции и онлайн курсове.

- проф. д-р Иванка Данева SQBM270D Корпоративни финанси
- проф. д-р Кристиян Хаджиев SQBM003D Фундаментални концепции и модели на организационното съвършенство SQBM165D Проект: Управление на екипи
- проф. д-р Николай Арабаджийски SQBM150D Стратегическо управление
- проф. д-р Стефан Стефанов MBAM049D Международен бизнес
- доц. д-р Ангел Георгиев SQBM384D Управление на риска
- доц. д-р Виктор Аврамов SQBM003D Фундаментални концепции и модели на организационното съвършенство
- доц. д-р Димитър Панайотов MBAM081D Проект: Стратегическо мислене и управленски решения MBAM088D Проект: Бизнес медиация и водене на преговори SQBM002D Самопознание и управление на личностното развитие SQBM004D Управленско учене и развитие SQBM005D Учене и развитие в организацията SQBM017D Проект: Самопознание SQBM277D Лидерство и организационна култура SQBM381D Изследвания в бизнеса и мениджмънта
- доц. д-р Екатерина Цветанова-Георгиева SQBM154D Количествени методи за анализ и контрол SQBM270D Корпоративни финанси SQBM384D Управление на риска
- доц. д-р Елмира Банчева SQBM018D Семинар: Ефективно взаимодействие с другите SQBM275D Управление на човешкия капитал SQBM286D Проект: Управление на човешкия капитал SQBM386D Управление на креативността и иновациите SQBM387D Коучинг и менторство
- доц. д-р Кирил Радев SQBM152D Управление на бизнес процеси SQBM164D Проект: Диагностика на организацията чрез самооценка SQBM271D Интегрирани системи за управление SQBM273D Трансформация на организацията
- доц. д-р Мария Иванова SQBM002D Самопознание и управление на личностното развитие SQBM017D Проект: Самопознание SQBM152D Управление на бизнес процеси SQBM153D Управление на знанието SQBM272D Управление на проекти SQBM275D Управление на човешкия капитал SQBM286D Проект: Управление на човешкия капитал SQBM385D Организационен анализ, дизайн и развитие
- доц. д-р Михаил Михайлов MBAM081D Проект: Стратегическо мислене и управленски решения SQBM001D Въведение в системното мислене. Организацията като система
- доц. д-р Надя Маринова SQBM287D Проект: Интегрирани информационни системи за управление
- гл. ас. д-р Александър Пожарлиев SQBM004D Управленско учене и развитие SQBM005D Учене и развитие в организацията SQBM016D Проект: Умения за учене и саморазвитие SQBM151D Маркетинг и фокус към клиента SQBM163D Практикум: Системно решаване на проблеми SQBM166D Семинар: Практики на лидерството SQBM277D Лидерство и организационна култура SQBM288D Проект: Мениджърска инициатива, подплатена с доказателства. Първоначална оценка на организацията и средата SQBM289D Проект: Мениджърска инициатива, подплатена с доказателства. Планиране на инициативата SQBM290D Семинар: Лятно училище "Лидерство за организационно съвършенство" SQBM381D Изследвания в бизнеса и мениджмънта SQBM386D Управление на креативността и иновациите SQBM387D Коучинг и менторство SQBM391D Стаж: Мениджърска инициатива, подплатена с доказателства. Реализация, оценка, защита
- гл. ас. д-р Нигохос Канарян SQBM154D Количествени методи за анализ и контрол SQBM384D Управление на риска
- ас. Мина Костова SQBM001D Въведение в системното мислене. Организацията като система
- Юлиан Узунов SQBM385D Организационен анализ, дизайн и развитие