Преподавател(и):

доц. Мария Иванова  д-р
гл. ас. Мариана Димитрова  д-р

Описание на курса:

Компетенции:

Успешно завършилите курса студенти:

1) знаят:

• Тенденциите, динамиката и критичните точки в социалната, икономическа и политическа промяна

• Факторите, които фасилитират и предопределят промяната

• Управленските методики и инструменти за анализ на ситуацията, планиране и управление на промяната

2) могат:

• Да правят анализ и оценка на въздействието на промяната в различни политически, административни и стопански ситуации

• Да прилагат различни подходи за управление на промяната в организациите

Предварителни изисквания:
Студентите да имат знания и/или умения:

• Основни познания по социология

• Основни познания по управление и организация

• Базова представа за протичащите процеси в обществото на национално и глобално ниво

Форми на провеждане:
Редовен

Учебни форми:
Лекция

Език, на който се води курса:
Български

Теми, които се разглеждат в курса:

1. Същност на управлението на промените
2. Характеристики на промените и видове промени
3. Модели за управление на промените
4. Теории за организационната промяна и процесът на иновация: типология на теориите, теории и комплексност, иновации
5. Социална, техническа и институционална промяна
6. Осъществяване на промяната: промяната като преход; от визия до осъществяване; етапи и процедури на осъществяване на промяната
7. Компонент 1 на текущо оценяване – разработване на казус
8. Управление на промените в публичния сектор: преглед на литературата, външни и вътрешни източници на промяна, процеси и резултати от промените
9. Пречки пред осъществяване на промените в публичния сектор и фактори, съдействащи за успеха на промените
10. Лидерство и управление на институционалните промени в областната и общинска администрация. Компететности на лидера за осъществяване на институционална промяна
11. Управление на стратегически промени и промени на организационната култура: въвеждане на обща рамка за оценка и примерът на Литва
12. Лидерството като фактор за управление на промяната: казусът „Управление на промяната в град Билбао: възраждането на Билбао“
13. Лидерството като фактор за управление на промяната: казусът „Джо Фостър и управлението на промените в община Мидълсбъро, Великобритания“
14. Политики и механизми за обучение в управление на промените на служителите в публичната сфера
15. Компонент 2 на текущо оценяване – разработване на казус/ тест

Литература по темите:

Основна

1. Тофлър, А., Трусове във властта, Народна култура, 1996

2. Бейкър, Р., Бъдещето не е това, което беше, Парадигма, 2007

3. Райчев, А., К. Стойчев, Какво се случи – разказ за прехода в България 1989-2004, Изток-запад, 2004

Допълнителна

1. Тофлър, А., Шок от бъдещето, Народна култура, 1992

2. Гидънс, А., Социология, Прозорец, 2003

3. Хънтингтън, С., Сблъсъкът на цивилизациите, Обсидиан, 2002

4. Търоу, Л., Бъдещето на капитализма, Весела Люцканова, 2000

5. Хелд, Д., Демокрацията и глобалният ред, КХ, 2004

6. Границите на растежа, Доклад на Римския клуб, 1972

7. Първата глобална революция, Доклад на Римския клуб, 1991

8. Хофстеде, Г., Култури и организации, Класика и стил, 2001

9. Холънд, У., Промяната – стилът на XXI век, ИнфоДАР, 2001

10. Норт, Дъглас, Институции, институционална промяна и икономически резултати, ЛИК, 2000

11. Низбет, Робърт, Социална промяна и история: аспекти на западната теория за развитието

12. Фукуяма, Франсис, Големият разлом, Рива, 2001

13. Дичев, Ивайло, Пространства на желанието, желания за пространства, Изток-запад, 2005

14. Лаверн, Достена, Експертите на прехода – българските think-thanks и глобалните мрежи на влияние, Изток-запад, 2010

15. Дайнов, Евгени, Политическият дебат и преходът в България, Фондация Българска наука и култура, 2000

16. Burnes, B., Managing Change – A Strategic Approach to Organisational Dynamics, FT Pitman Publishing, 1996

17. The Oxford Handbook of Public Policy, ed. by Michael Moran, Martin Rein and Robert E. Goodin, Oxford university press, 2006

Средства за оценяване:

дискусии, есе