BUBB721D Семинар: Групова динамика и стратегическо мислене в бизнеса
Анотация:
• Основната цел на самостоятелната работа е да анализира и изведе основни подходи за определяне на ефективен метод и мениджърско умение за управление на груповата динамика в организациите;
• Да систематизира компонентите на взаимодействие: организационен дизайн-групова динамика (по фиг. 8.1), като се осмисли техните съдържателни характеристики;
• Да се анализират акценти от теоретични източници (класически и съвременни по проблематиката), като се проследява развитието на основните идеи, концепции и тези на различни автори по изследваното явление: групова динамика и екипи, концепцията на К. Левин; типологията на групите, но и феномените на груповото мислене (по И. Джейнис);
• Привеждат се доказателства за практическата им значимост, като се предлагат аргументи и собствена позиция, като се поставят варианти за размисли, тълкуване, възможности за трансфер на идеи в нашата практика, както и възможности за реално (персонално) приложение в конкретна организация.
Преподавател(и):
доц. Димитър Панайотов д-р
проф. Кристиян Хаджиев д-р
доц. Виктор Аврамов д-р
Описание на курса:
Компетенции:
Успешно завършилите курса студенти:
1) знаят:
• Закономерностите при управлението на груповата динамика, различните стилове или поредицата от роли, стимулиращи развитието на групата, различните й стадии за преминаване към формиране на екипи, подпомагащи управленската ефективност и стратегическото мислене.
2) могат:
• Да описват ситуации и предлагат възможни решения, като познават различните състояния на груповата динамика, но и съответните стъпки за анализ, препоръки и техники за оптимизиране на групите, екипите в организациите.
Предварителни изисквания:
Студентите да имат знания и/или умения:
• По основни курсове на програмата като: Организационно поведение и Основи на управлението
Форми на провеждане:
Дистанционен
Учебни форми:
Семинар
Език, на който се води курса:
Български
Теми, които се разглеждат в курса:
- І. Ключови понятия, етапи, направления и смислови значения на разработката и съответната задача за дискусия са : 1) Симптомите на Джейнис, при които се губи способността за критично осмисляне на възникналите проблеми, водещи до създаването на предпоставки за конформизъм и склонност към избягване на разногласия; 2) Да се обвържат описаните симптоми от 1-8 (показани в Приложение 1) с възможни конкретни ситуации за организации (или от практиката), като се посочат характеристики, развитие на случаи, които потвърждават или диагностицират подобни явления; 3) Да се предложат основните идеи за тактики на управленско въздействие, които са възможни за корекции и преодоляване на на подобни симптоми в анализираните конкретни ситуации. Те трябва да са обосновани на основата на описаните състояния на груповата динамика (вж. Организационно поведение, Новите парадигми за човешко развитие 302-308 с.).
Литература по темите:
Хаджиев, Кр. Управление на виртуални екипи-теория и методология
Панайотов, Д., Организационно поведение, Новите парадигми за човешко развитие