Преподавател(и):

проф. Николай Арабаджийски  д-р
гл. ас. Мариана Димитрова  д-р

Описание на курса:

Компетенции:

Успешно завършилите курса студенти:

1) знаят:

• Средата за развитието на съвременното управление на човешките ресурси;

• Законодателни норми в областта на трудовото право, пазара на труда, равното третиране и недопускането на дискриминация в труда и колективното трудово договаряне.

• Основните функции и дейности по управление на човешките ресурси и ролята на специалистите по управление на човешките ресурси;

• Основните функции и цели на длъжностната характеристика, различните подходи за набиране и подбор, оценяване и развитие, възнаграждение на служителите;

• Подходите за мотивация,развитие и задържане на ценни служители.

2) могат:

• да разграничават и да интерпретират различни концепции за управлението на човешките ресурси;

• да оценяват факторите, които въздействат върху съвременното управление на човешките ресурси;

• да могат да предлагат подходящи стратегии, политики и практики за управление на човешките ресурси в организациите;

• да използват подходящи подходи и техники за привличане, подбор, оценка, развитие и мотивиране на човешките ресурси;

• да се представят успешно на интервю за подбор.

Предварителни изисквания:
курс по основи на управлението

Форми на провеждане:
Редовен

Учебни форми:
Лекция

Език, на който се води курса:
Български

Теми, които се разглеждат в курса:

1. Въведение в УЧР – същност и дефиниции.
2. Стратегии, политики, процедури и практики по УЧР – същност и различия.
3. Организационна култура – същност, основни характеристики, измерване и въздействие
4. Мотивация на човешките ресурси в организациите – теории и тяхното приложение
5. Формиране на човешките ресурси – същност на планирането, набирането и подбора на човешките ресурси – 1част
6. Формиране на човешките ресурси – същност на планирането, набирането и подбора на човешките ресурси – 2 част
7. Текущ контрол - тест
8. Наемане и освобождаване на човешки ресурси. Трудови и служебни правоотношения
9. Оценка на изпълнението на длъжността – същност, видове системи, участници, етапи и параметри
10. Оценка на изпълнението на длъжността – роли на участниците, подходи и най-често срещани грешки
11. Инвестиции в човешки капитал и обучение през целия живот. Управление на кариерата.
12. Текучество на човешките ресурси – същност, значение, анализ на текучеството, измерване на ефекта.
13. Политики и практики за задържане на човешките ресурси в организациите.
14. Текущ контол - презентации
15. Текущ контрол - презентации

Литература по темите:

1.Андреева, М., Управление на персонала, Б., 1995

2.Армстронг, М., Управление на човешките ресурси. С., 1993.

3.Владимирова, К., Управление на човешките ресурси, НБУ-ЦДО, С., 2004

4.Владимирова, К., и др., Управление на човешките ресурси. Организационно развитие. Първа и Втора част, УИ “Стопанство”, С., 1998, 1999

5.Владимирова, К., На пазара на труда в България. Безработицата и алтернативите за трудова заетост, С., 1995.

6.Владимирова, К., Набиране, подбор и назначаване на персонал. Политика-Стратегия-Технология, С., 1994

7.Евгениев Г. и др., Основи на управлението на човешките ресурси, С.,1992

8.Кодекс на труда, www.az.government.bg/Legislation/KT.html и Закон за държавния служител

9.Наръчник по управление на човешките ресурси, ИК “Труд и право”, авт. кол. с р-л проф. Д. Шопов, С., 2002

10.Паунов, М., Организационно поведение, 1992

11.Паунов, М., Мотивация, Университетско издателство стопанство, С., 1996

12.Професионални стандарти на БАУЧР по управление и развитие на човешките ресурси, БАУЧР, С., 2002.

13.Статуси в заетостта, трудови договори, сигурност, обща ред. проф.д-р К. Владимирова, УИ “Стопанство”, С., 2003

Средства за оценяване:

Подготовка на казуси, дискусии в час и в Moodle, писмен изпит на края на курса.