ADMB602 Стратегическо управление в публичната сфера
Анотация:
Актуалността на курса ADMB602 "Стратегическо управление в публичната сфера" се определя от развитието на управленската наука, чрез осмисляне идеите на нейните класици и на техните последователи. Всяка социална организация от публичната сфера може да бъде разгледана като социално управляема система, която функционира в определен публичен сектор и задоволява определени обществени потребности.
В съвременни условия нуждата от професионално обучени администратори във всички нива на публичното управление, умеещи да разработват стратегии и да реализират проекти и програми е голяма.
Тематиката на курса е съобразена с образователната подготовка на обучаемите и придобитите от тях знания в изучаваните от тях курсове от Бакалавърска програма “Администрация и управление” на НБУ. Обучението е насочено към придобиване на фундаментални знания за научните и приложните аспекти на теорията и историята на стратегическото управление в публичната сфера.
Обект на изучаване е стратегическото управление на системите на публичните организации.
Предмет на курса са: теоретичните основи на стратегическото управление в публичната сфера; политическите стратегии; определянето на стратегическите цели и мисиите на публичните организации; извършването на стратегически анализи на външната и вътрешната среда на публичните организации; видовете стратегии на публичните организации; изборът на стратегии и реализирането им; стратегическото планиране на дейностите в публичните организации; методите в стратегическото управление в публичната сфера; разработването и управлението на проекти в публичната сфера; стратегическото ръководене на публичните организации; стратегическите решения в публичните организации; стратегическото управление на човешките ресурси в тях; контролирането на стратегиите в публичните организации и тяхното оценяване.
Курсът е адаптиран към изискването за атрактивност и придобиване на нови знания, способстващи в последствие изучаването на други курсове, необходими при формирането на специалността “Публична администрация”.
Целта на курса е:
- да даде задълбочени базови теоретични знания на обучаваните за същността на стратегическото управление в публичната сфера;
- да запознае обучаваните с проблематиката отнасяща се до разработването на стратегии в публичната сфера за задоволяване на обществени потребности;
- да запознае обучаваните с основни практико-приложни аспекти за реализирането на стратегии от публичните организации.
Преподавател(и):
проф. Николай Арабаджийски д-р
Описание на курса:
Компетенции:
Успешно завършилите курса студенти:
1)ще знаят:
- съвременните теории за стратегическо управление в публичната сфера;
- каква е методологията и технологията на стратегическото планиране в публичния сектор;
- какви експертно-аналитични методи се използват за разработване на стратегии в публичния сектор;
- основните възпоси на стратегическото ръководе на публичните организации;
- въпросите за контролиране и оценяване на стратегиите в публичните организации.
2)ще могат:
- да разработват и реализират проекти, програми и стратегии в публичните организации;
- да управляват реализацията на стратегиите на публичните организации.
Предварителни изисквания:
Студентите да имат базови знания и/или умения от областта на теоретичните и практико-приложни аспекти за организацията и управлението на отделните административни дейности в публичната администрация.
Форми на провеждане:
Редовен
Учебни форми:
Лекция
Език, на който се води курса:
Български
Теми, които се разглеждат в курса:
Литература по темите:
Александров, К. Управление и стратегии на маркетинга. С., 1999
Александров, К. Стратегическо управление на организации и фирми.С., 2002
Александрова, М. Управление на проекти. С., 2005
Ангелов, А. Основи на мениджмънта. С., 1998
Андреева, М. Стратегически мениджмънт. В., 2001
Арабаджийски, Н. Публично управление. С., 2008
Арабаджийски, Н. Проблеми на стратегическото планиране в публичния сектор на Република България. Годишник на Центъра по публична администрация на НБУ.Том 6/2011 г.
Борисов, Б. (в съавторство). Стратегическо планиране. Свищов, 2000
Борисов, Б. (в съавторство). SWOT анализ на общините от Видинска област. Свищов, 2001
Борисов, Б. Принципни подходи и практически прийоми при разработването на стратегическите планове за регионално раз¬ви¬тие в ХХІ-ви век: Очаквани реалности в бизнеса и мениджмънта. Юбилейна международна конференция. Свищов, октомври 2001
Борисов, Б. (в съавторство). Стратегически план за развитие на община Си¬листра. Свищов, 2001
Борисов, Б. Стратегически план на “Добрички панаир” ООД. Свищов, 2001
Борисов, Б. (в съавторство). Стратегически план на “Слънчо” АД. Свищов, 2004
Будурова, П. Стратегическо управление на фирмата. В., 1999
Василева, Л. и колектив. Регионално планиране и прогнозиране. С., 2001
Василева, Л. и колектив. Регионално планиране и прогнозиране: Регионална икономика и политика. Местно самоуправление. С., 2001
Василева, Л. и колектив. Регионално планиране и прогнозиране. Методически проблеми на планиране и финансиране на регионалното развитие – Част 1. С., 2002
Василева, Л. и колектив. Регионално планиране и прогнозиране – Част 2. С., 2002
Василева, Л. и колектив. Регионална икономическа политика: Стратегии, концепции и планове. С., 2006г.
Величков, Ив., Бенев, Б. Теоретични основи на публичната администрация. Бл., 2004
Владимирова, К., К. Габровски, Н. Стефанов. Стратегическо управление и стратегическо планиране. УНСС. С., 2005
Геков, Б. Полицейска стратегия. С., 1998
Георгиев, Л. Маркетинг и мениджмънт на местната администрация. НБУ. С., 2000
Дамянов, А., Горанова, П. Планиране и прогнозиране. Свищов. 2002
Денхарт, Р. Търсене на значението. Стратегии за успех в управлението на държавните организации. ЛИК. С., 2001
Димитров, Д. Стратегическо управление на фирмата. С., 1993
Донъли, Д., Гибсън Д., Иванчевич М., Основи на мениджмънта. С., 1997
Доралийски, А. Стратегически мениджмънт. НБУ, С., 1998
Дракър, П. Практика на мениджмънта. С., 2001
Дракър, П. Ефективното управление. С., 2002
Зафирова, Цв. Стратегическо управление./учебник/. В., 2007
Зафирова, Цв. Стратегическо управление./учебно помагало/. В., 2008
Захариев, Е. Стратегическо управление на фирмата. В. Търново. 1995
Личев, Ил. Управление на организациите в публичния сектор, Сб. Въведение в публичната администрация в сравнителен европейски контекст, Четвърта част. Глава 11, С., 2000
Маринов, Р. Комуникационни стратегии. НБУ. С., 2004
Маринов, Р. Стратегически комуникационен мениджмънт. С., 2005
Младенова, Г. Стратегическо маркетингово планиране. УНСС. С., 1998
Окубо, Д. Изграждане на визия и стратегическо планиране на общността. С., 2001
Павлов, П. Експертно-аналитични методи в стратегическото управление. С., 1998
Павлов, П. Научно-приложни методи и средства за разработване и управление на проекти в публичния сектор. С., 1998
Павлов, П., Михалева, Св. Държавна власт и държавна администрация. В., 2002
Павлов, П., Св. Михалева, Л. Павлова. Стратегическо управление в публичния сектор. В., 2002
Тарраго, Ф., М. Мирчев, Г. Шереметов. Стратегическо управление. С.,1999
Панайотов, Д. Стратегическо планиране. Свищов.1995
Панайотов, Д., Борисов, Б. Стратегическо планиране. Теория, методология, казуси. Свищов. 2001
Паунов, М. Стратегии на бизнеса.С., 1997
Пенчев, В. Методологически основи на технологията на стратегическото планиране. С., 1992
Семерджиев, Цв. Стратегическо ръководство – лидерство. С., 2000
Семерджиев, Цв. Стратегия – среда, ресурси, способности, планиране. С., 2007
Славова, М. Стратегически мениджмънт на публичната администрация. Сб. Въведение в публичната администрация в сравнителен европейски контекст, Четвърта част. Глава 14, С., 2000
Стефанов, Н. Стратегическо управление на човешките ресурси. С., 2001
Танев, Т. Стратегическо управление на публичната сфера. С., 2008
Тодоров, К. Стратегическо управление на малките и средните фирми – теория и практика. І и ІІ том. С., 2001
Христов, Ст. Стратегическо управление. С., 2000
Христов, Ст. Стратегически мениджмънт. С., 2000
Христов, Хр. Управление в публичния сектор. С., 2004
Методически указания за разработване на общински планове за развитие. ФРМС Консулт ООД. С., 2004
Средства за оценяване:
- тест I – 50%;
– тест II - 50%.