BABB517 Теория на организацията
Анотация:
Курсът по “Теория на организацията “ съдържа основни теми, които характеризират в достатъчна степен сложният характер на управлението на икономически системи в среда с висока степен на неопределеност. Фокусът се поставя върху най-съществените характеристики на съвременните организации, новите организационни форми, добри практики и инструменти (модели) за проектиране на целево -адаптивни организации. В него се изясняват също така качествено нови концепции (парадигми), подходи и технологии за управление на промяната чрез проекти и осигуряването на устойчивост в управленския процес.
Основните цели на учебната дисциплина са както следва:
• да даде “ядро” знания в областта на теорията на организацията и новите организационно - структурни форми;
• да изгради необходимите знания и умения за управление на промяната чрез проекти;
• да формира умения за анализ на управленския процес (с фокус върху аспектите на устойчивостта) и прилагане на инструментариум за проектиране на целево – адаптивни организации;
• да развие умения за работа в екип на консултантска основа
Преподавател(и):
проф. Кристиян Хаджиев д-р
доц. Виктор Аврамов д-р
Мина Костова
Описание на курса:
Компетенции:
Успешно завършилите курса студенти:
1) знаят:
• теоретичните концепции за управление на организацията
• технологичните аспекти на организационното оценяване (диагноза) и проектиране
• новите организационни структури
• новите парадигми, подходи и концепции в теорията на организацията
• управление на промяната чрез проекти
• въпросите, свързани с организационните процеси - управленско решение, власт и влияние, управление на конфликта
• концептуалните модели за организационно проектиране
2) могат:
• да прилагат методи за решаване на организационни проблеми
• да вземат управленски решения при променяща се ситуация, рискова, стресова и екстремна
• да анализират сложните управленски процеси, предимствата и недостатъците на различните видове структури, спецификата на структурния подход за управление на проекти
• да прилагат моделите за проектиране на целево – адаптивни организации
• да управляват организационните промени чрез проекти
• да работят в екип при решаване на сложни и нестандартни управленски проблеми
Предварителни изисквания:
• придобити знания по курс „Основи на управлението”
• за семинарните занятия студентите трябва да бъдат разделени в групи по максимум 20
Форми на провеждане:
Редовен
Учебни форми:
Лекция
Език, на който се води курса:
Български
Теми, които се разглеждат в курса:
Литература по темите:
1. Хаджиев, Кр., “Теория на организацията”, НБУ, 2011
2. Каменов, К. Мениджмънт. Изд. Абагар, Велико Търново, 1998
3. Доралийски, А. Основи на стопанското управление. ЦДО, НБУ, С. 1996
4. Хаджиев, Кр. Проектиране на високо съвършени организации. С., Люрен, 2000
5. Питърс, Т., Р.Уотърман, Към съвършенство във фирменото управление. Наука и изкуство, С., 1988
6. Хаджиев, Кр., Самоуправляващи се работни екипи - теория и методология. Библиотека „Стопански свят”, Свищов 2010
7. Каменов, К., Хаджиев, Кр., Асенов, А. Човек. Екипи. Лидери. С., Люрен, 2001
8. Каменов, К., Хаджиев, Кр. Човешкият фактор и екипната дейност в управлението. С., 2000
9. Пипер, Р. и К. Рихтер Мениджмънт. Управление на прехода. С., 1993 г.
10. Андреева, М.,Каменов, К. Теория на стопанското управление, Галактика, 1993
11. Колинс, Дж., Пътят на величието. Класика и стил, София, 2003
12. Панайотов, Д. Психология на бизнеса, С., 2005
Средства за оценяване:
Оценяването на студентите, които не са били в състояние да покрият изискванията от текущия контрол става чрез комплексно задание – финален тест.
Студентът автоматично може да се освободи от изпит, ако е покрил 91 или повече % чрез изпълнение на задачите от текущия контрол през семестъра.
Студентите могат да комплектуват напълно оценката си чрез:
• Семинари – 35%
• Тестове – 2х 25% = 50%
• Казус (курсов проект) – 15%
Общо 100%