MBAM016 Организация и управление на проекти
Анотация:
Курсът запознава студентите с теоретично – методологичните характеристики на управлението на проекти и неговите практически аспекти. Разглеждат се същността и концепцията на структурния подход за управление на проекти. Специално внимание се отделя на управлението на основните цели на проекта, в това число и на някои специфични техники за балансиране и интегриране на основните цели в съответствие с нивата на управление. Разглеждат се основните принципи при осигуряване на базови управленски процедури и системи.
Целта на курса е да:
? даде ядро (система) от знания за съществените отличителни черти на управлението на проекти в сравнение с другите управленски подходи;
? да представи техниките и инструментите за управлението на проектните цели;
Преподавател(и):
проф. Кристиян Хаджиев д-р
Описание на курса:
Компетенции:
1) знаят:
? съществените отличителни черти на управлението на проекти в сравнение с другите управленски подходи;
? съдържанието на проектните цели и управленските процеси, чрез които могат да се постигнат тези цели;
? проблемите по управление на промените чрез проекти;
2) могат:
? Да обосновават връзката между мисията на организацията и потребността от проекти;
? Да анализират проблемите по определяне на фирмената стратегия и избора на адекватни проекти за нейната реализация;
Предварителни изисквания:
? Стопанско управление
Форми на провеждане:
Редовен
Учебни форми:
Лекция
Език, на който се води курса:
Български
Теми, които се разглеждат в курса:
- Проекти и тяхното управление
- Структурен подход за управление на проекти
- Проектите като средство за реализиране на фирмената стратегия
- Проекти и участници
- Управление на обхвата
- Управление на организацията
- Първа текуща проверка - тест върху теми 1-6. Резултатът от проверката участва в крайната оценка с 25% Тестът се провежда в зала или през платформата за електронно обучение Мудъл-НБУ
- Управление на времето
- Управление на разходите
- Управление на качеството-Семинар 1
- Управление на риска
- Ръководители (лидери) и екипи-философия на екипния модел презпризмата на Каценбах и Смит, Семинар 2
- Втора текуща проверка - тест върху теми 7-12. Резултатът от проверката участва в крайната оценка с 25% Тестът се провежда в зала или през платформата за електронно обучение Мудъл-НБУ
Литература по темите:
ПРЕПОРЪЧИТЕЛНА ЛИТЕРАТУРА
Основна литература:
1. Пенчев, Р. Управление на проекти. С., НБУ, 2006
2. Хаджиев, Кр., Теория на организацията, НБУ, 2011
3. Каменов, К., Хаджиев, Кр., Маринова, Н.Управленският процес и екипната дейност. С., НБУ, 2005
4. Turner, J. R. The handbook of project-based management. McGraw-Hill Book Company, 1992
Допълнителна литература:
5. Бъртън, С., Н. Майкъл Управление на проекти. С., Екслибрис1992
6. Хофстеде, Х. Култури и организации. Софтуер на ума. Класика и стил, С., 2001
7. Штуб, А. и екип Управление на проекти. Делфин прес, I и II том, 1997
8. Хаджиев, Кр. Проектиране на високо съвършени организации. С., Люрен, 2000
9. Хаджиев, Кр., Самоуправляващи се работни екипи - теория и методология. Библиотека „Стопански свят”, Свищов 2010
Средства за оценяване:
Студентът автоматично може да се освободи от изпит с текуща оценка, ако има положителни резултати на двата теста през семестъра (провеждат се след тема 6 и след тема 12) и участие в семинар или чрез изпълнение на практическите задачи (проект) през семестъра, предадени през платформата Мудъл на НБУ.
Оценяването на студентите в сесията става чрез комплексно задание – финален тест и практически курсов проект предаден в MOODLE НБУ до деня на изпита в сесията. Относителната тежест на двата компонента е 50:50.