SQBM002D Самопознание и управление на личностното развитие
Анотация:
Чрез активни методи на обучение и, преди всичко, на обучение чрез действие, се търси формиране на личността на студента и придобиване на необходимите за ефективните мениджъри навици. В основата на това развитие е задълбоченото себепознаване и саморефлексия. За осъществяването им се използват два алтернативни подхода – единият -основан на възприетата в САЩ и Европа школа за личностно развитие (Стивън Кови), а другият – основан на далекоизточните философии и техники за личностно вглъбяване и развитие. Съчетаването им дава възможност за по-ефективно постигане на поставените цели за формиране на навици и ценностна система, подходящи за спецификата на организационното съвършенство като управленска парадигма. Усвояването на такава схема и техники за личностно развитие гарантира непрекъснато развитие и след приключване на програмата.
Преподавател(и):
доц. Мария Иванова д-р
доц. Димитър Панайотов д-р
Описание на курса:
Компетенции:
Успешно завършилите курса студенти:
1) знаят:
• Да се активизират процесите на опознаване на себе си и на другите.
• Да се изградят и развият способности за формиране на собствена визия
• Да се развият умения за самодиагностика, ефективно учене, критична рефлексия и планиране на развитието.
2) могат:
• Да се изградят умения за рефлексия и саморефлексия
• Да се създадат и тренират умения за управление на времето и стреса и поддържане на баланс между работа, семейство, учене, почивка.
• Да се изградят умения за управление на взаимоотношенията
Предварителни изисквания:
Няма предварителни изисквания за този курс.
Форми на провеждане:
Дистанционен
Учебни форми:
Лекция
Език, на който се води курса:
Български
Теми, които се разглеждат в курса:
- Мотивация и въведение в системното личностно развитие. Целеполагане
- Индивидуалната промяна; Модели за осъществяване на индивидуалната промяна
- Проактивност Себеразбиране и самоуправление
- Отговорност и инициативност, кръг на влияние Ценностна система и целеполагане;
- Управление на времето – техники за планиране и избор на приоритети
- Управление на стреса на работното място
- Разбиране на другия, ефективна комуникация
- Мисловни модели – формиране и използване Управление на взаимоотношенията
- Изграждане на доверие и поддържане на отношение Работа в екип
- Лидерство. Модели на лидерство.
Литература по темите:
Основна
• Седемте навика на високо ефективните хора, Стивън Кови, 1999, Кибеа
• Осмият навик, Стивън Кови, 2012, Кибеа
Допълнителна
• Общуване без агресия. Метод на ненасилствена комуникация, Маршъл Розенберг, Кръгозор, 2007
• Емоционална интелигентност, Даниел Голман
• Четирите споразумения, Дон Мигел Руис, Шамбала, 2006
• Подсъзнанието може всичко, Дж. Кехоу, Феникс дизайн, 2005
• Най-великият търговец на света, Ог Мандино, Кибеа, 2001
• Тибетска книга за живота и смъртта, Согиал Ринпоче, Абагар холдинг, 1993
Средства за оценяване:
Практическо задание, изпит.