MBAM196D Човешки капитал и управление на таланти
Анотация:
Този курс се фокусира върху основните практики на човешкия капитал и управлението на таланти и как тези практики оказват влияние върху ефективността на организацията.
По-конкретно курсът разглежда какво конкретно компаниите трябва да направят, за да управляват талантите си: а именно, да оценят бъдещите си нужди от таланти в съответствие с бизнес изискванията, да наблюдават и управляват развитието на бъдещите си ръководители, да идентифицират специфичните видове служители, които им трябват, да предлагат на настоящите си и потенциални служители „уникално работодателско предложение“, непрекъснато да се адаптират кариерни пътеки в съответствие с промените в бизнес стратегията или с потребностите на клиентите, да се предлагат на мениджърите с изключителни постижения възможности за развитие в корпоративни университети, така че управленското тяло на компанията да споделя общо разбиране и обща философия за ръководенето на организацията. Разбира се това може да стане чрез създаването на интересна и разнообразна работа, проектиране на развиваща среда за учене, признание на професионализма и естествено свобода на себеизразяването и творчеството.
Преподавател(и):
доц. Мария Иванова д-р
доц. Елмира Банчева д-р
Описание на курса:
Компетенции:
Успешно завършилите курса студенти:
1) знаят:
и разбират различните теории и концепции свързани с ЧК и управлението на таланти, както и критично да преосмислят различните подходи и практики;
2) могат:
Прилагат понятия и модели и да демонстрират умения за управление на талантите в различен професионален контекст и ситуации.
Предварителни изисквания:
Студентите да имат знания и/или умения:
Студентите следва да имат формирано разбиране и познания за ефективно управление, умения по български език за правилно писане на управленски документи и компютърни умения за работа с текстообработващи програми и Internet.
Форми на провеждане:
Дистанционен
Учебни форми:
Лекция
Език, на който се води курса:
Български
Теми, които се разглеждат в курса:
- 1 Предизвикателствата пред ЧК – концепция, процес, измерване. Постигане на добавена стойност чрез хората. Стандартът „Investors in People“
- 2 Управление на ЧК и управлението на таланти. Управление на знанието. Подкрепа и развитие на преките ръководители
- 3 Бизнес стратегия и критични фактори за успех – компетенции и новата роля на HR професионалистите – стратегически партньор на бизнеса. Дейвид Улрих
- 4 Планиране на потенциалните наследници- определяне на критичните роли и методи за планиране
- 5 Оценяване на изпълнението и оценяване на потенциала на талантите. Центрове за оценка
- 6 Привличане на таланти. Работодателската марка талантите
- 7 Развитие на талантите - центрове за учене и развитие. Методи и програми. Коучинг и менторство за развитие на топ
- 8 Управление на талантите. Модели и организационна култура. Проблеми и предизвикателства при управление на изпълнението на дейността
- 9 Задържане на ключовите таланти. Постигане на ангажираност и отдаденост в работата
- 10 Добрите примери и практики свързани с управление на ЧК и управлението на таланти – Nestle, Apple, Hewlett Packard, др.
Литература по темите:
Банчева, .Е, Учебно помагало – Управление на човешкия капитал, 2012
Банчева,Е., Иванова, М., „Управление на човешките ресурси“, глава 3 "Човешки капитал и параметри на "учещата организация" - теории, европейски практики и програми за обучение", ISBN-978-954-353-831-9, НБУ, 2014
Банчева,Е., Иванова, М., “Учене и развитие чрез портфолио”, София: УМ-НБУ - учебник за магистърска програма УРЧР на НБУ-УМ, ISBN 978-954-535-452-6, 2006
Иванова, М., „Развитие на талантите в организацията”, ИК "Труд и право", списание "Труд и право", бр. 2/2018, ISSN 1312-94-81
Иванова, М., „Един по-различен (алтернативен) подход за привличане на таланти”, ИК "Труд и право", списание "Труд и право", бр. 11/2017, ISSN 1312-94-81
Иванова, М., „Управление на работодателската марка – измерване и перспективи“, докладът е представен на национална научна конференция „Перспективи и предизвикателства пред съвременното управление“ , Факултет "Управление и администрация", УНСС, 22 октомври 2015, София
Бизнесът – позитивната сила на обществото. Сборник от юбилейна международна научно-практическа конференция. НБУ, София, 2014, ISBN 978-954-535-808-1
Управление на човешките ресурси. Курсове и тематични направления за специализации към магистърска програма “Бизнес администрация”. Съставител: Димитър Панайотов. НБУ, София, 2014, ISBN: 978-954-535-831-9
Човешкият капитал – методология, измерения и практики. Съставител: Димитър Панайотов. НБУ, София, 2015, ISBN: 978-954-535-853-1
Лидерството – време е за промени. Съставител: Димитър Панайотов. НБУ, София, 2016, ISBN 978-954-535-898-2
Мениджмънт и лидерство. Димитър Панайотов. НБУ, София, 2008. 228 стр. ISBN 978-954-535-499-1
Мениджмънт и лидерство. Димитър Панайотов. НБУ, София, 2008. 228 стр. ISBN 978-954-535-499-1
Bancheva, E., Ivanova, M., Pogarliev, A., “Adult Education and Transformative Learning”, part of book „Changing Configurations of Adult Education in Transitional Times“, Bernd Kapplinger, Nina Lichte, Erik Haberzeth , Claudia Kulmus, Editors, ESREA, 2013, ISBN: 978-3-86004-297-7
Bancheva, E., Ivanova, M., part of book “Considering gender in adult learning and in academia: (in)visible act”, edited by Joanna Ostrouch – Kamiriska, Christine Fontanini, Sheila Gaynard, Wydawnictwo Naukowe, Dolnoslaskiej Szkoly Wyzszej, 2012, ISBN 978-83-62302-52-9
Bancheva, E., Ivanova, M., „Leadership styles of women in Bulgaria”, book "Women's choices in Europe. Influence of Gender on Education, Occupational Career and Family Development”, edited by Claudia Quaiser-Pohl, Martina Endepohls-Ulpe (Eds.),Part III Women’s occupational careers,p. 151, Waxmann 2012, ISBN 978-3-8309-2743-3
Strategic Human Capital Management: Creating Value through People Jon Ingham Elsevier 2007 London United Kingdom
The Human Capital Edge Bruce Pfau, PhD and Ira T. Kay PhD McGraw Hill 2002 New York
Engaging for Success: enhancing performance through employee engagement David MacLeod NIta Clarke Report to UK Government 2009
Putting People First for Organizational Success, J. Pfeffer & J. Veiga, Academy of Management Executive, 1999, V.13, No. 2.
Building Competitive Advantage Through People, C. Bartlett & S. Ghoshal, MIT Sloan Management Review, Winter 2002.
Maximizing Your Return on People. L. Bassi & D. McMurrer, Harvard Business Review, March 2007.
Talent Management for the Twenty-First Century. P. Cappelli. Harvard Business Review, March 2008
The Definitive Guide to Recruiting in Good Times and Bad. C. Fernandez-Araoz, B. Groysberg & Nitin Nohria. Harvard Business Review, May 2009.
What it Means to Work Here, T. Erickson & L. Gratton. Harvard Business Review, March 2007.
Getting New Hires Up to Speed Quickly, K. Rollag, S. Parise & R. Cross, MIT Sloan Management Review, Winter 2005.
Why Mentoring Matters in a Hypercompetitive World. T. DeLong, J. Gabarro & R. Lees. Harvard Business Review January 2008.
Growing Talent as if Your Business Depended on It, J. Cohn, R. Khurana & L. Reeves, Harvard Business Review, Oct. 2005.
Performance Management that Drives Results, L. Gary, Harvard Business School Publishing, September 2004.
Feedback That Works (U0609D), C. Phoel, Harvard Business School Publishing, September 2006.
Средства за оценяване:
Студентът автоматично може да се освободи от изпит с текуща оценка, ако има положителни резултати при изпълнение на практическите задачи (решаване на казус) през семестъра, предаден през платформата Мудъл на НБУ (60 % тежест) и активно участие в дискусиите и работата в малки трупи по време на семестъра – 40 %.
Финалният изпит е под формата на решаване на практическа задача обхващаша конкретни ключови въпроси и теми от контекста на ЧК и управление на промяната (100 % тежест).