SQBM288D Проект: Мениджърска инициатива, подплатена с доказателства. Първоначална оценка на организацията и средата
Анотация:
Този курс е част от серия от курсове, обединени под наименованието "Мениджърска инициатива, подплатена с доказателства", които консолидират уменията на студентите в ролята им на мениджъри или лидера при осъществяването на реална промяна, водеща до повишаване на организационната ефективност. Това е елемент в магистърска програма "Мениджмънт за организационно съвършенство" и се базира на знанията и уменията от предходни курсове. Студентите предприемат самостоятелна и същевременно точно определено структурирана инициатива, фокусирана върху разрешаването на реален проблем. Разработени са специално ръководство и учебни ресурси. Целта на тази серия от курсове е да позволи на студентите да осъществят промяна в собствената организация и да развият допълнително своето лично и професионално развитие.
"Мениджърска инициатива, подплатена с доказателства. Първоначална оценка на организацията и средата." е първият от серията курсове. Той е свързан с анализирането на контекста на организацията. Студентите имат на разположение различни инструменти, чрез които да очертаят даден проблем или желано състояние. В хода на работата очертават три различни инициативи, чрез които може да бъде решен дадения проблем. Паралелно с това студентите работят върху личностното си развитие, планирайки конкретни действия, които да повишават, както компетентността им като мениджъри, така и да им дадат възможност да приложат наученото в програмата на практиката.
Преподавател(и):
гл. ас. Александър Пожарлиев д-р
Описание на курса:
Компетенции:
Успешно завършилите курса студенти:
1) знаят:
• Определят подходяща организационна теория за информиране на подхода към инициативата
2) могат:
• Да идентифицират ключовите измерения на значими управленски проблеми
• Да прилагат знанието, опита и теорията при разбиране на сложни проблеми
• Да излагат предложения за организационни промени, базирани на доказателства
• Да идентифицират силни и слаби страни в собственото учене и развитие
• Да създават собствен план за извършване на подобрения
Предварителни изисквания:
Студентите да имат знания и/или умения:
• Преминат подготвителен модул и/ или първи семестър от програмата
• Желателен работен опит в организация и опит в лидерска или управленска роля
• Желателно преминати курсове по управление на проекти и управление на промяна
• Курсовете SQBM 288, 289 и 391 са взаимосвързани, следват хронологично един след друг и представляват единно цяло – практически проект.
Форми на провеждане:
Дистанционен
Учебни форми:
Проект
Език, на който се води курса:
Български
Теми, които се разглеждат в курса:
- Въведение. Анализ на организацията и средата. Анализ на потребности от развитие
- Определяне на алтернативи – значимост за организацията; възможности за повишаване на мениджърска компетентност; възможност за приложение на теория в практиката; възможност за събиране на доказателства; осъществимост от гледна точка на заинтересованите страни.
- Планиране на работата по мениджърската инициатива и личното развитие.
Литература по темите:
Основна литература:
1. Минцбърг, Х. (2017) Да управляваш с лекота. София, CBC Publishing.
2. Ръководство за осъществяване на мениджърска инициатива, подплатена с доказателства, НБУ.
3. Учебно помагало „Теми и подходи“, НБУ.
Допълнителна литература:
4. Сенги, П. (2012) Петата дисциплина. София, Изток-Запад.
5. Management Standards, UK.
6. Mintzberg, H. (2005) Managers Not MBAs: A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development, Berrett-Koehler Publishers.
7. Personal Development and Management Skills, Chris Routledge, 2007 Chartared Institute of Personnel and Development
8. Schempp, P. (2012) 5 Steps to Expert: How to Go From Business Novice to Elite Performer, Performance Matters Press.