MBAM080D Проект: Стратегии за организационна промяна в бизнеса
Анотация:
В курса студентите придобиват ядро знания и умения за управление на процесите на промяна и обновяване на бизнесорганизациите в среда с висока степен на неопределеност. Изследват се проблемите свързани с прилагането на три стратегии за организационна промяна – управление чрез тотално качество (TQM), намаляване на обема (downsizing) и реинженеринг (reengineering). Разглеждат се и критичните въпроси, свързани с управлението на културните промени и динамиките на обратното приплъзване в случаите когато организациите не развиват способности за обновяване в контекста на динамично променящата се външна среда.
• Да предостави знания и умения в областта на управлението на организационната промяна;
• Да разкрие същностните характеристики и основните принципи на три стратегии за организационна промяна – управление чрез тотално качество (TQM), намаляване на обема (downsizing) и реинженеринг (reengineering);
• Да представи подходите и моделите за управление на културните промени и развиване на способности за обновяване;
• Да предостави на студентите практически знания и умения, свързани с конкретното приложение и интегрирането на стратегиите за организационна промяна.
Преподавател(и):
проф. Кристиян Хаджиев д-р
Описание на курса:
Компетенции:
Успешно завършилите курса студенти:
1) знаят:
• Същностните характеристики на трите основни стратегии за организационна промяна прилагани от съвременните организации като фактори за устойчиво организационно развитие - управление чрез тотално качество (TQM), намаляване на обема (downsizing) и реинженеринг (reengineering);
• Моделите за управление на културните промени прилагани в реалната практика;
• Динамиките на обратното приплъзване
2) могат:
• Да прилагат стратегиите за организационна промяна, като отчитат организационната специфика;
• Да управляват организационната култура и да развиват реална съпричастност към промяната
• Да осъществяват мониторинг на критичните въпроси при управлението на промяната;
Предварителни изисквания:
• Базови знания по социално управление, управление на качеството, управление на промените и фирмена култура
Форми на провеждане:
Дистанционен
Учебни форми:
Проект
Език, на който се води курса:
Български
Теми, които се разглеждат в курса:
- Същностна характеристика на стратегиите за организационна промяна - управление чрез тотално качество (TQM), намаляване на обема (downsizing) и реинженеринг (reengineering). Основни принципи и алгоритъм при приложението на стратегиите за организационна промяна. Същностна характеристика на стратегиите за организационна промяна - управление чрез тотално качество (TQM), намаляване на обема (downsizing) и реинженеринг (reengineering). Основни принципи и алгоритъм при приложението на стратегиите за организационна промяна.
- Управление на организационната култура в процеса на приложение на стратегиите за организационна промяна. Културни характеристики на целево адаптивните организации. Критични въпроси при управлението на културните промени.
- Практикум 1: Вътрешното късогледство в среда на неопределеност Динамики на обратното приплъзване Практикум 2: Променящата се ситуация в управлението Практикум 3: Абивалентни ситуации и поведение Развиване на способности за обновяване Практикум 4: Линията Мажино в управлението
Литература по темите:
1. Хаджиев, Кр. Модели за организационно съвършенство. С., НБУ 2013 г., 342 с., ISBN: 978-954-535-756-5
2. Хаджиев, Кр. Теория на организацията. С., НБУ 2011 г., 370 с., ISBN: 978-954-535-663-6