MBAM114 Проект: Стратегии за организационна промяна в бизнеса
Анотация:
АНОТАЦИЯ И ЦЕЛИ НА КУРСА: В курса студентите придобиват ядро знания и умения за управление на процесите на промяна и обновяване на бизнесорганизациите в среда с висока степен на неопределеност. Изследват се проблемите свързани с прилагането на три стратегии за организационна промяна – управление чрез тотално качество (TQM), намаляване на обема (downsizing) и реинженеринг (reengineering). Разглеждат се и критичните въпроси, свързани с управлението на културните промени и динамиките на обратното приплъзване в случаите когато организациите не развиват способности за обновяване в контекста на динамично променящата се външна среда.
• Да предостави знания и умения в областта на управлението на организационната промяна;
• Да разкрие същностните характеристики и основните принципи на три стратегии за организационна промяна – управление чрез тотално качество (TQM), намаляване на обема (downsizing) и реинженеринг (reengineering);
• Да представи подходите и моделите за управление на културните промени и развиване на способности за обновяване;
• Да предостави на студентите практически знания и умения, свързани с конкретното приложение и интегрирането на стратегиите за организационна промяна.
Преподавател(и):
проф. Кристиян Хаджиев д-р
Описание на курса:
Компетенции:
КОМПЕТЕНЦИИ:
Успешно завършилите курса студенти:
1) знаят:
• Същностните характеристики на трите основни стратегии за организационна промяна прилагани от съвременните организации като фактори за устойчиво организационно развитие - управление чрез тотално качество (TQM), намаляване на обема (downsizing) и реинженеринг (reengineering);
• Моделите за управление на културните промени прилагани в реалната практика;
• Динамиките на обратното приплъзване
2) могат:
• Да прилагат стратегиите за организационна промяна, като отчитат организационната специфика;
• Да управляват организационната култура и да развиват реална съпричастност към промяната
• Да осъществяват мониторинг на критичните въпроси при управлението на промяната;
Предварителни изисквания:
• Базови знания по социално управление, управление на качеството, управление на промените и фирмена култура
Форми на провеждане:
Редовен
Учебни форми:
Проект
Език, на който се води курса:
Български
Теми, които се разглеждат в курса:
- Същностна характеристика на стратегиите за организационна промяна - управление чрез тотално качество (TQM), намаляване на обема (downsizing) и реинженеринг (reengineering). Основни принципи и алгоритъм при приложението на стратегиите за организационна промяна. Стратегии за организационна промяна- управление чрез тотално качество (TQM), намаляване на обема (downsizing) и реинженеринг (reengineering) и организационна ефективност
- Управление на организационната култура в процеса на приложение на стратегиите за организационна промяна. Културни характеристики на целево адаптивните организации
- Критични въпроси при управлението на културните промени Практикум 1: Вътрешното късогледство в среда на неопределеност 7. Динамики на обратното приплъзване Практикум 2: Променящата се ситуация в управлението Практикум 3: Абивалентни ситуации и поведение Развиване на способности за обновяване Практикум 4: Линията Мажино в управлението Интегриране на стратегиите за организационна промяна
Литература по темите:
Основна литература:
1. Хаджиев, Кр., Модели за организационно съвършенство. София, НБУ, 2013
2. Хаджиев, Кр., Проектиране на високо съвършени организации. Люрен, С. 2000 г.
Допълнителна литература:
3. Хаджиев, Кр., Теория на организацията, НБУ, С., 2011
4. Илиева, С., Организационно развитие, Университетско издателство “Св.Климент Охридски”, София, 1998
Средства за оценяване:
проект - 50%
практикуми и презентации - 50%