Магистърски програми - Каталог 2019/2020 | Мениджмънт на туристическия бизнес | MBAM612

MBAM612 Стратегическо управление в туризма

Анотация:

Дисциплината е предназначена за изучаване от студенти от специалността “Управление на туризма” на образователно–квалификационната степен “Магистър” на НБУ.В нея са включени основните проблеми на теорията и практиката на стратегическото управление на туризма в национален и международен аспект. Учебното съдържание включва принципите, методите и техниките на приложение на стратегическото управление в сферата на туризма. Програмата е структурирана в девет основни теми. Съобразно теоретико- методологическите основи на стратегическото управление и специфичните особености на туризма, като обект на управленско въздействие, са обхванати въпросите на субектите в процеса на управление, анализ на средата, формулирането и избора на мисия, цели и стратегии, както и механизмите на реализация и контрол. Разгледани структуроопределящите компоненти на туризма, институционалната му рамка и фирмено управление, екологичните, социалните и културните аспекти. и отговорности. Обхванати са и разработването на туристическа политика на национално, регионално и местно равнище, формулирането и реализацията на различните видове туристически стратегии. Общо лекциите са 30 часа, в които се включват и семинарни занятия.

прочети още
Към курсовете на програмата График Виртуално обучение
Мениджмънт на туристическия бизнес

Преподавател(и):

доц. Михаил Михайлов  д-р

Описание на курса:

Компетенции:

Студентите ще:

1) знаят:

• субектите на стратегическо управление и техните функции и правомощия

• технологията и отделните етапи на процеса на стратегическото управление на туризма

• структуроопределящите компоненти и взаимовръзките им на обектите на управление на туризма

2) могат:

• да прилагат техниките на стратегически анализ на национално, регионално и локално равнище на управление

• да разработват цели, подходи и стратегии на развитие при управлението на туризма

• да разработват функционални стратегии в сферата на туризма – маркетингови, продуктови, финансови (инвестиционни) и за управление на човешките ресурси


Предварителни изисквания:
Студентите да са преминали курсовете по Основи на управлението и Въведение в туризма.

Форми на провеждане:
Редовен

Учебни форми:
Лекция

Език, на който се води курса:
Български

Теми, които се разглеждат в курса:

  1. 1. Система на управление на туризма 1.1. Структура на управление на туризма 1.2. Аспекти, видове и нива на управление 1.3. Фази и функции
  2. 2. Стратегическо управление на туризма 2.1. Подходи и методология на стратегическото управление на туризма 2.2. Структура на стратегическото управление на туризма 2.3. Процес на стратегическо управление на туризма
  3. 3. Правна рамка и субекти на управление на туризма 3.1. Нормативна база на туризма 3.2. Институционални структури в туризма 3.3. Стопански субекти на управление в туризма
  4. 4. Туризмът като обект на стратегическо управление 4.1. Специфични характеристики и структуроопределящи компоненти 4.2. Туристически ресурси 4.3.Туристически дейности и продукти
  5. 5. Анализ на средата на функциониране и развитие на туризма 5.1. Методология и инструментариум на анализа 5.2. Видове среди и техники за анализ 5.3. Анализ на туризма в България
  6. 6. Целева ориентация на стратегиите 6.1. Визия, мисия и цели на стратегическото управление на туризма 6.2. Типология на стратегиите 6.3. Стратегическо планиране в туризма
  7. 7. Национална туристическа политика 7.1. Стратегически промени и реакции на средата. 7.2. Направления и обхват 7.3. Стратегическо управление на туризма на регионално и локално равнище
  8. 8. Реализация на стратегиите в туризма 8.1. Технология на стратегическото управление 8.2. Принципи, модели и схеми 8.3. Мотивация, етика и бизнес-култура
  9. 9. Стратегически контрол 9.1. Мониторинг и оценка на контрола в туризма 9.2. Контрол на стратегиите в туризма
  10. 10. Функционални стратегии в туризма 10.1. Маркетингова стратегия в туризма 10.2. Продуктови стратегии 10.3. Стратегически подходи в управлението на финансите и човешките ресурси
  11. Тест
  12. Курсов проект, презентации и дискусии

Литература по темите:

1. Александров, К. Стратегическо управление на организации и фирми. С., 2002.

2. Владимирова, К. и др. Стратегическо управление и стратегическо планиране. УНСС., 2007

3. Дракър, П. Мениджмънт: задачи, отговорности, практики. С., 2003.

4. Михайлов, М. Стратегическо управление на туризма. НБУ, 2015.

5. Михайлов, М. Устойчиво развитие на туризма.. НБУ, 2013.

6. Национална стратегия за устойчиво развитие на туризма. С.,2013.

7 Тодоров, К. Стратегическо управление в малките и средните фирми – теория и практика. С., 2004.

8. Уокър, Р. Дзен мениджърът. С., 2000.

9. Aaker, D. Developing Business Strategies. M. 2007.

10. Bamford, Charles E. and G. Page West. Strategic Management: Value Creation, Sustainability, and Performance. 2009.

11. Carpenter Mason and Gerry Sanders. Strategic Management: Concepts (2nd Edition). 2008.

12. Saloner Garth, Andrea Shepard, and Joel Podolny. Strategic Management. 2005.

13. Wheelen Thomas L. and David L. Hunger. Strategic Management & Business Policy: Achieving Sustainability (12th Edition). 2009.

14. www. leadership. com

15. www. management. com

Средства за оценяване:

ТЕСТОВЕ

РАЗРАБОТКА НА КУРСОВИ ПРОЕКТИ

УЧАСТИЕ В СЕМИНАРИ