MBAM023 Проект: Организация и управление на проекти
Анотация:
Курсът запознава студентите с теоретично – методологичните характеристики на управлението на проекти и неговите практически аспекти. Разглеждат се същността и концепцията на структурния подход за управление на проекти. Специално внимание се отделя на управлението на основните цели на проекта, в това число и на някои специфични техники за балансиране и интегриране на основните цели в съответствие с нивата на управление. Разглеждат се основните принципи при осигуряване на базови управленски процедури и системи.
Целта на курса е да:
даде ядро (система) от знания за съществените отличителни черти на управлението на проекти в сравнение с другите управленски подходи;
да представи техниките и инструментите за управлението на проектните цели;
Преподавател(и):
проф. Кристиян Хаджиев д-р
Описание на курса:
Компетенции:
КОМПЕТЕНЦИИ:
Успешно завършилите курса студенти:
1) знаят:
съществените отличителни черти на управлението на проекти в сравнение с другите управленски подходи;
съдържанието на проектните цели и управленските процеси, чрез които могат да се постигнат тези цели;
проблемите по управление на промените чрез проекти;
2) могат:
Да обосновават връзката между мисията на организацията и потребността от проекти;
Да анализират проблемите по определяне на фирмената стратегия и избора на адекватни проекти за нейната реализация;
Предварителни изисквания:
Социално управление
Форми на провеждане:
Редовен
Учебни форми:
Проект
Език, на който се води курса:
Български
Теми, които се разглеждат в курса:
Казус 1: Проектът „Балкан”
Казус 2: Проектът „Херитидж”
Литература по темите:
Основна литература:
1. Пенчев, Р. Управление на проекти. С., НБУ, 2006
2. Хаджиев, Кр., Теория на организацията, НБУ, 2011
3. Каменов, К., Хаджиев, Кр., Маринова, Н.Управленският процес и екипната дейност. С., НБУ, 2005
4. Turner, J. R. The handbook of project-based management. McGraw-Hill Book Company, 1992
Допълнителна литература:
5. Бъртън, С., Н. Майкъл Управление на проекти. С., Екслибрис1992
6. Хофстеде, Х. Култури и организации. Софтуер на ума. Класика и стил, С., 2001
7. Штуб, А. и екип Управление на проекти. Делфин прес, I и II том, 1997
8. Хаджиев, Кр. Проектиране на високо съвършени организации. С., Люрен, 2000
9. Хаджиев, Кр., Самоуправляващи се работни екипи - теория и методология. Библиотека „Стопански свят”, Свищов 2010
Средства за оценяване:
Избира се един от предложените два варианта. Студентът автоматично може да се освободи от изпит с текуща оценка, ако има положителен резултат на практическата задача (проект) през семестъра, предаден през платформата Мудъл на НБУ.
Оценяването на студентите в сесията става чрез практически курсов проект, предаден в MOODLE НБУ. Относителната тежест е 100%.