MUNM112 Кризисен мениджмънт - диагностициране и управление на кризи в бизнес организациите I
Анотация:
Курсът запознава студентите:
? със същността на кризата като процес и закономерно явление в живота на бизнес организацията
? със симптомите на кризата в предприятието и причините, външните и вътрешните фактори, които я пораждат
? с етапите на жизнения цикъл на развитието на предприятието и условията за възникване на криза на всеки етап от този цикъл
? със спецификата на управлението на предприятие в криза и с възможностите за финансовото му оздравяване.
Преподавател(и):
доц. Виолета Касърова д-р
Описание на курса:
Компетенции:
Успешно завършилите курса студенти ще:
? Знаят:
a) същностните характеристики на кризата в бизнес организацията
b) технологията за анализ и диагностика на кризисни ситуации в организацията
c) методическия инструментариум за вземане на управленски решения за предотвратяване на кризата и за управление в условията на криза
? Могат да:
a) идентифицират кризите в предприятието в контекста на жизнения му цикъл
b) диагностицират кризисни ситуации в организацията
c) прилагат успешни стратегии за предотвратяване на кризите, както и за извеждане от кризисни ситуации.
Предварителни изисквания:
Форми на провеждане:
Редовен
Учебни форми:
Лекция
Език, на който се води курса:
Български
Теми, които се разглеждат в курса:
2. ОСНОВНИ ТЕМИ (ПО ЗАНЯТИЯ):
Тема 1. Понятие за криза. Анатомия на кризата в бизнес организацията
Тема 2. Цели и задачи на управлението на кризата
Тема 3. Жизненият цикъл на организацията и кризите – основни модели.
Тема 4. Технологии за анализ и диагностика на кризата в предприятието
Тема 5. Стратегии за извеждане на предприятието от кризата
Тема 6. Стратегии за предотвратяване възвникването на кризи в организацята
Тема 7. Кризи и преструктуриране; кризи и конкурентоспособност
Тема 8. Подход за идентифициране на фазата от жизнения цикъл и кризисни състояния в публични компании
Литература по темите:
Основна литература:
1. Касърова, В. (2010) Темпът на растеж като обект на финансов анализ [Електронен документ] - http://eprints.nbu.bg/625/1/Doklad__2010_PDF.pdf
2. Касърова В. (2011).Използване на теорията на жизнения цикъл в организационната и финансова диагностика на компанията. [Електронен документ] - http://eprints.nbu.bg/1531/1/%D0%96%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D0%BD_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D1%8A%D0%BB%20%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%B4%20%201.pdf
3. Люки Р. (2006) Управление на кризи. Прогнозиране и преодоляване. С., «Класика и стил»
4. Норман P. A. (2004) Упрaвлявaй кризaтa /Джoбeн нaстaвник 5, С.
5. Ярних В.И. (2007) Успeшнo упрaвлeниe в услoвия нa кризa, СофтПрес
6. Интернет адреси: http://www.adizes.com/
Допълнителна литература:
1. Андреева Д. Концепция за управление на предприятията в криза. Сп. Икономически алтернативи. УНСС, бр.2, 2010 г. с.19-28
2. Adizes, І. (1988) Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It;
3. Adizes. І. (1999) Managing corporate lifecycles: how get to and stay at the top. New Jersey. [Електронен документ] - http://www.adizes.com/corporate_lifecycle_overview.html
4. Fletcher, D. A., I.M. Taplin. (2000). Organizational Evolution: The American Life Cycle. National Productivity Review. Autumn 2000.
5. Gibson, Ivancevich, and Donnelly (2006). Organizations: Behavior, Structure, Processes, McGraw-Hill Higher Education
6. Greiner, L. (1972). Harvard Business Review. Evolution and Revolution as Organizations Grow. Vol. 50(4). Copyright C
Средства за оценяване:
Текущ контрол, формиращ 60% от оценката. Ще се реализира чрез два теста – един онлайн и един присъствен тест.
Курсов проект, формиращ 40% от оценката.