BUBB503D Управление на промените
Анотация:
Управлението на промени се превръща в ключов елемент на лидерството и заедно с това във важна университетска дисциплина. Всяка организация преживява промени - планирани или изненадващи и тяхното управление има голямо значение за организационното оцеляване и ефективност. Тенденциите в последните десетилетия показват, че количеството и степента, в която организациите ще бъдат подложени на промени, ще продължи да се увеличава. Елементи на мениджмънта, включващи планиране, осъществяване и поддържане на резултатите от промените, заедно с информационни системи и технологии, имат все по-голямо значение за намаляване на разходите, увеличаване на ефективността и конкурентоспособността.
Курсът обединява традиционната организационна теория с новите концепции и методи за управление на промяната. Неговата цел е студентите да могат да управляват промените в своята организация и да ги насочват в посока, която гарантира положителни резултати. Ето защо е необходимо да бъдат разгледани не само основните теории и концепции, свързани с промяната, но и фазите и етапите на трансформация, през които една организация преминава.
Преподавател(и):
доц. Елмира Банчева д-р
доц. Виктор Аврамов д-р
Описание на курса:
Компетенции:
Успешно завършилите курса студенти:
1) знаят:
" Какво представлява промяната
" Какви са основните концепции за изучаване на промяната
" Кои са съвременните методи за структуриране, организиране и осъществяване на програми за промени
" Какви са специфичните рамки, модели и техники за мотивиране, мобилизиране и осъществяване на помени
" Конкретни примери за стратегии на успешна корпоративна промяна
" Какви са тактиките за изграждане на интелигентна организация, което може да устоява на промени
2) могат:
" Управляват промени в организацията
" Работят успешно с партньорите си в рамките на организацията във връзка с организационната промяна
" Прилагат съвременните методи за изработване на програми за промени
" Използват специфичните техники, рамки и модели за мотивиране, мобилизиране и осъществяване на помени
" Изработват успешни стратегии и тактики за организационна промяна
Предварителни изисквания:
Форми на провеждане:
Дистанционен
Учебни форми:
Лекция
Език, на който се води курса:
Български
Теми, които се разглеждат в курса:
Първа консултация, теоретичен обзор на курса - 4 ч.
Теории за организационната промяна и процесът на иновация: типология на теориите, теории и комплексност, иновации
Подготовка за промяната: култура, лидерство, модели, мотивация,
Осъществяване на промяната: промяната като преход; от визия до осъществяване; етапи и процедури на осъществяване на промяната
Стабилизиране на промяната: лидери и мениджъри; умения и компетенции
Втора консултация, теоретичен обзор на курса - 4 ч.
"Учещата се организация" в процеса на промяната: дефиниция, принципи, управление на ученето,
Групова динамика, групите като системи за действие в процеса на промяната
Групова динамика, групите като системи за действие в процеса на промяната
Социална, техническа и институционална промяна
Трета консултация, теоретичен обзор на курса - 2 ч.
Групова динамика, групите като системи за действие в процеса на промяната
Литература по темите:
1. Лекционен материал
2. Marshall Scott Poole, Andrew H. Van de Ven (eds.).Handbook of Organizational Change and Innovation, 2004 by Oxford University Press, Inc.
3. Kotter, J. Leading Change, Mcgraw-Hill 1996
4. Weiss, J., Managing change in the workplace, University of Phoenix, 2003
Допълнителна литература:
1. Lax, David A., and James K. Sebenius. The Manager as Negotiator: Bargaining for Cooperation and Competitive Gain. N.Y.: Free Press, 1986. (Also published in Czech, French, Italian, and Spanish editions.)
Средства за оценяване:
ТЕСТ 50 %
ПИСМЕНИ ЗАДАЧИ 50 %