MBAM022 Мениджмънт

Анотация:

Курсът по “Мениджмънт“ е практически конструиран. Той съдържа основни теми, които характеризират в достатъчна степен сложният характер на управлението на икономически системи. Фокусът се поставя върху най-съществените характеристики на мениджмънта, неговото съдържание и възможностите, които той дава на съвременните бизнес ръководители. В него се изясняват също така ключовите термини, понятия принципи и инструментариум, с който си служи науката за управление.

Основните цели на учебната дисциплина са както следва:

• да даде “ядро” знания в областта на теорията и практиката на стопанското управление

• да изгради необходимата базова управленска подготовка

• да формира умения за анализ на управленския процес, организационните структури, мотивацията на персонала, лидердтвото и стиловете на ръководство

• да развие умения за работа в екип на консултантска основа

прочети още
Бизнес администрация

Преподавател(и):

доц. Михаил Михайлов  д-р

Описание на курса:

Компетенции:

Успешно завършилите курса студенти:

1) знаят:

• историческото развитие на управленската теория и практика

• принципните положения на мениджмънта

• управленският процес, взаимодействието между функциите и възможностите за тяхното оптимизиране

• основните управленски подходи и методи

• въпросите, свързани с управленското решение и управленските структури

• основните аспекти на мотивационния процес и подходите за определяне на ефективното лидерство

2) могат:

• да прилагат методи за решаване на управленски проблеми

• да вземат управленски решения при променяща се ситуация, рискова, стресова и екстремна

• да анализират сложните управленски процеси, предимствата и недостатъците на различните видове структури, спецификата на мотивационния процес

• да оценяват стратегически алтернативи на базата на SWOT-анализ

• да определят стратегическия профил на организацията

• да разграничават лидерство от ръководство

• да работят в екип при решаване на сложни и нестандартни управленски проблеми


Предварителни изисквания:
• студентите трябва да притежават знания и умения по микро и макроикономика

Форми на провеждане:
Редовен

Учебни форми:
Лекция

Език, на който се води курса:
Български

Теми, които се разглеждат в курса:

1 Мениджмънт – история и принципи дискусия, практикум “Концептуална схема на отворените системи”

2 Управленски функции дискусия

3 Управленско решение дискусия

4 Организационни структури на управление дискусия, практикум

“Сравнителен анализ на организационните структури”

5 Комуникации в организациите дискусия

6 Организационна среда дискусия, упражнение на

тема “Сканиране на

външната среда на

примера на конкретна

бизнесорганизация”

7 Управленска стратегия дискусия, упражнения

8 Мотивацията в управлението Практически семинар

9 Ръководство и лидерство. Управление и власт – детерминанти на властта Практически семинар

10 Управленски контрол дискусия

11 Управление на конфликтите лекция, практикум “Избор на техника за разрешаване на конфликтна ситуация”

12 Екипите в управлението Практически семинар

Литература по темите:

Основна литература:

1. Хаджиев, Кр., Основи на управлението. Електронен учебник, публикуван в информационния система за дистанционно обучение на НБУ – MOODLE

2. Каменов, К. Мениджмънт. Изд. Абагар, Велико Търново, 1998

3. Доралийски, А. Основи на стопанското управление. ЦДО, НБУ, С. 1996

Допълнителна литература:

4. Хаджиев, Кр. Самоуправляващи се работни екипи – теория и методология, изд. Стопански свят, Свищов 2010

5. Хаджиев, Кр., Теория на организацията, НБУ, 2011

6.

7. Каменов, К., Хаджиев, Кр., Асенов, А. Човек. Екипи. Лидери. С., Люрен, 2001

8. Колинс, Дж., Пътят на величието. Класика и стил, София, 2003

Средства за оценяване:

Студентът автоматично може да се освободи от изпит с текуща оценка, ако има положителен резултат на on-line теста (компонент 1) през семестъра – оценката участва с 50%. Вторият компонент за ТО е разработване и участие в семинар по време на курса или изпълнение на практическия проект през семестъра, предаден през платформа Мудъл на НБУ до датата на текущия тест – оценката участва с 50% от крайната оценка от текущо оценяване (КОТО).

Оценяването на студентите в сесията става чрез комплексно задание – on-line финален тест и практически курсов проект предаден в MOODLE НБУ до датата на изпита в сесията. Относителната тежест на двата компонента е 50:50.