SQBM160 Лятно училище "Лидерство за организационно съвършенство"
Анотация:
Този курс е фокусиран към разбиране и усвояване на характерните роли и задачи на съвременния лидер в организации, стремящи се към организационно съвършенство: знания и умения за управление на “себе си” и собствените мисия и ограничения, балансиране на житейските роли и създаване на предпоставки за устойчиво развитие като личност и професионалист; знания и умения за разработване и комуникиране на визията и стратегическите цели на организацията; увличане и вдъхновяване на хората за постигане на мисията и целите на организацията.
Преподавател(и):
гл. ас. Александър Пожарлиев д-р
Описание на курса:
Компетенции:
Успешно завършилите курса студенти могат:
• Да очертават насоките за развитие на организацията, като формулират мисията и визията й в съгласие със заинтересованите от нейната дейност страни, трансформират визията и мисията в стратегии и оперативни планове, създават рамка от ценности, съответстващи на мисията и визията и комуникират ефективно идеите си към служителите и заинтересованите страни;
• Да мотивират и подкрепят персонала, като ръководят чрез личен пример, приемайки първи промените, редовно информират персонала за ключовите събития в организацията, използват и стимулират делегирането на пълномощия и овластяването, формират култура за непрекъснато усъвършенстване, оказват съответстващо признание на постиженията на персонала;
• Да управляват взаимоотношенията с всички заинтересовани страни, като търсят подходящ баланс в удовлетворяване на техните потребности и очаквания, развиват и поддържат партньорства и мрежи с тях, търсят възможности за постигане на високо ниво на тяхната информираност.
• Да събират и анализират информация за настоящите и бъдещите потребности на заинтересованите страни;
Предварителни изисквания:
Няма предварителни изисквания,
Форми на провеждане:
Редовен
Учебни форми:
Практика, практикум
Език, на който се води курса:
Български
Теми, които се разглеждат в курса:
1. Лидерът – цялостна личност.
2. От ефективност към величие. Новите парадигми за лидерство.
3. Мениджмънт и лидерство. Транзакционно и трансформационно лидерство. Принципи за развитие на лидерството. Лидерство чрез пример.
4. Управление на взаимоотношения, базирани на доверие.
5. Практика 1: Задаване на пример и посока (Model the way).
6. Практика 2: Вдъхновяване на споделена визия (Inspired shared vision).
7. Практика 3: Отправяне на предизвикателства към процеса (Challenge the process).
8. Практика 4: Насърчаване на действията на другите (Enable others to act).
9. Практика 5: Окуражаване на духа (Encouraging the heart.
10. Емоционална интелигентност за лидери.
11. Групов проект.
Литература по темите:
Основна
• Кови, Ст. (2012) Осмият навик. Кибеа.
• Учебно помагало – колектив
• Kouzes, J. M., Posner B.Z. (2012) “The Leadership Challenge”, 5-th edition, Jossey-Bass.
Допълнителна
• Bass, B. M., Waldman, D. A., Avolio, B. J. And Bebb, M. (1987) “Transformational leadership and the falling domino’s effect”, Group and Organizational Studies, 12, pp. 73-8.
• Bass, B. M. (1990) “From transactional to transformational leadership – learning to share the vision”, Organizational Dynamics, 18(3), pp. 19-31.
• Hammel G. (2007) The Future of Management, Harvard Business School Press.
• Hammel G., C.K.Prahalad (1994) Competing for the Future, Harvard Business School Press.
• Kouzes, J. M., Posner, B. Z. (2006) “The Encouraging the Heart Workbook”, Jossey-Bass.
• Kouzes, J. M., Posner, B. Z. (2003) “The Leadership Challenge Workbook”, Jossey-Bass.
• Kouzes, J. M., Posner, B. Z. (2001) “Leadership Practices Inventory”, Participant’s Workbook, revised II-nd edition, Jossey-Bass/ Pfeiffer.
• Mintzberg H. (1995)The Strategy Process Concepts Context and Cases. Prentice Hall: 3rd edition.
Средства за оценяване:
ПИСМЕНИ ЗАДАЧИ 50%
ПРАКТИЧЕСКА ЗАДАЧА 50%