Преподавател(и):

доц. Кристиян Хаджиев  д-р

Описание на курса:

Компетенции:

1) знаят:

• историческото развитие на управленската теория и практика

• принципните положения на мениджмънта

• управленският процес, взаимодействието между функциите и възможностите за тяхното оптимизиране

• основните управленски подходи и методи

• въпросите, свързани с управленското решение и управленските структури

• основните аспекти на мотивационния процес и подходите за определяне на ефективното лидерство

2) могат:

• да прилагат методи за решаване на управленски проблеми

• да вземат управленски решения при променяща се ситуация, рискова, стресова и екстремна

• да анализират сложните управленски процеси, предимствата и недостатъците на различните видове структури, спецификата на мотивационния процес

• да оценяват стратегически алтернативи на базата на SWOT-анализ

• да определят стратегическия профил на организацията

• да разграничават лидерство от ръководство

• да работят в екип при решаване на сложни и нестандартни управленски проблеми

Предварителни изисквания:
• студентите трябва да притежават знания и умения по микро и макроикономика

Форми на провеждане:
Редовен

Учебни форми:
Лекция

Език, на който се води курса:
Български

Теми, които се разглеждат в курса:

1 Мениджмънт – история и принципи лекция, практикум “Концептуална схема на отворените системи” 2 часа, I седмица

2 Управленски функции лекция, дискусия 2 часа, II седмица

3 Управленско решение лекция, дискусия 2 часа, III седмица

4 Организационни структури на управление лекция, практикум

“Сравнителен анализ на организационните структури” 2 часа, IV седмица

5 Комуникации в организациите лекция, дискусия 2 часа, V седмица

6 Организационна среда лекция, упражнение на

тема “Сканиране на

външната среда на

примера на конкретна

бизнесорганизация” 2 часа, VI седмица

7 Управленска стратегия лекция, упражнения и презентации по

предварително зададени

въпроси от темата и

дискусия 2 часа, VII седмица

8 Първа текуща проверка - тест върху теми 1-7. Резултатът от проверката участва в крайната оценка с 25%.

Тестът се провежда в зала или през платформата за електронно обучение Мудъл-НБУ

9 Мотивацията в управлението Практически семинар 4 часа, VIII и IX седмица

10 Ръководство и лидерство. Управление и власт – детерминанти на властта Практически семинар 4 часа, X и XI седмица

11 Управленски контрол лекция, казус, дискусия 2 часа, XII седмица

12 Управление на конфликтите лекция, практикум “Избор на техника за разрешаване на конфликтна ситуация” 2 часа, XIII седмица

13 Екипите в управлението Практически семинар 4 часа, XIV и XV седмица

14 Втора текуща проверка - тест върху теми 8-12. Резултатът от проверката участва в крайната оценка с 25%.

Тестът се провежда в зала или през платформата за електронно обучение Мудъл-НБУ

Литература по темите:

1. Хаджиев, Кр., Основи на управлението. Мултимедиен електронен учебник, публикуван в уеб-базираната платформа за дистанционно обучение на НБУ – MOODLE, 2015

2. Хаджиев, Кр., Основи на управлението. Електронен учебник, публикуван в информационната система за дистанционно обучение на НБУ – MOODLE

3. Каменов, К. Мениджмънт. Изд. Абагар, Велико Търново, 1998

4. Доралийски, А. Основи на стопанското управление. ЦДО, НБУ, С. 1996

Средства за оценяване:

Студентът автоматично може да се освободи от изпит с текуща оценка, ако има положителни резултати на двата теста през семестъра, които се провеждат след тема 7 и след тема 12 и участие в семинар или чрез изпълнение на практическите задачи (проект) през семестъра, предадени през платформата Мудъл на НБУ.

Оценяването на студентите в сесията става чрез комплексно задание – финален тест и практически курсов проект предаден в MOODLE НБУ до деня на изпита в сесията. Относителната тежест на двата компонента е 50:50.